咨询业务
Consulting
一、组织管控、流程管理
1.基于公司发展及规划进行战略厘清
2.设计匹配战略发展的组织架构
3.基于组织能力的管控体系搭建
二、人力资本咨询
1.运用客观职位评价工具进行职位评估
2.基于岗位价值的薪酬体系
3.建立基于绩效评价的激励体系
4.基于企业成功因素和核心能力的文化
三、职业发展
1.职业风格测评
2.职业发展分析模型
3.建立公司核心能力的素质模型
4.基于能力要求规划人才发展规划
四、M&A尽职调查
1.并购整合前对并购方有效进行人才评估，提出合理优化建议，促使平稳过度
2.通过人事风险评估，有效评估其用人法律风险核算其并购合整合中的人力成本，为企业并购提供专业支持。